Screening verso l'Exit Strategy
La linea che separa il buio dalla luce è quella che crea la differenza fra il giorno e la notte, fra la conoscenza e la non conoscenza.
L’organizzazione di Roadmaps ha permesso di creare metodi per lo studio del mercato con l’obiettivo di orientamento dei trends relativi e per la valutazione della propria posizione e il centrale obiettivo di uscita dalla crisi. Ogni metodo è stato realizzato in riferimento al mercato di appartenenza.
La conoscenza esatta e numerica del mercato è il presupposto per prendere decisioni efficaci, basandosi sull’analisi di dati e informazioni reali dal mercato.
Identifichiamo:
- Valutazione del potenziali di internazionalizzazione
- Organizzazione di indagini esplorative sui mercati esteri.
- Analisi di mercato.
L’identificazione dei numeri ‘centrali’ del mercato è il presupposto per:
- Valutazioni di investimento.
- Indagini mirate (di sub-settore, di prodotto)
- Identificazione e selezione partner/controparti (importatori, distributori, fornitori e partner strategici).
- Costruzione di reti di vendita in outsourcing
- Attività di sourcing e buying office
- Costruzione di business plan,studi di fattibilità e piani industriali.
- Costituzione di strumenti di insediamento (uffici di rappresentanza, project office, branch office e sussidiarie di proprietà).
- Operazioni straordinarie quali Joint Venture, acquisizioni e fusioni.
- Sostegno operativo in tutte le fasi dell’insediamento.
- Assistenza legale.
- Assistenza amministrativa, fiscale e tributaria.
- Assistenza doganale.
Così è possibile, tramite un processo organizzato a mappe, realizzare il processo di uscita dalla crisi, di Exit Strategy